2014年，邵阳湘运集团完成国企改制，转型民营企业。历经十余年发展，企业考核薪酬机制固化、历史遗留问题堆积，深层改革停滞不前，成为阻碍企业高质量发展的核心难题。
2025年12月18日，集团完成新一届管理层换届。第四届一次董事会选举唐新宇为董事长、兼任总经理；同步组建新一届领导团队：王超、刘革平、孙振宇、罗毅嘉任董事、兼任副总经理，李忠清任副总经理，尹利宇任监事会主席，陈斌、王新华任监事。
新一届领导班子凝心聚力，直面企业改制遗留体制短板，聚焦“千分制考核革新”“薪酬体系优化”“历史遗留问题清零”三大攻坚任务。为全速推进改革破局，树立实干实绩用人导向，激活全员干事动能。集团创新设立总经理特别奖，专项嘉奖在集团重点改革、难点攻坚、担当有为中的骨干员工。近日，集团正式发文表彰，9名一线攻坚先进获评该奖项。
紧扣企业“粗放放权向精细管控转型”发展主线，前期集团组织各分子雷泽体育app和各部室负责人赴郴州对标行业优秀客运企业交流学习。按照集团整体改革部署，该项工作董事长亲自挂帅集团班子和挂点领导协同推进，组建集团绩效考核领导小组。领导小组结合企业实情调研研判，由考核办计划财务部部长唐作剑、张涛负责拟定千分制考核系列文件。
本次考核改革补齐以往管理粗放、奖惩模糊短板，以量化指标完善考评体系，实现企业管理标准化、精细化、制度化升级，筑牢规范化运营管理根基。
本次薪酬改革是集团改制十余年来首次突破性薪资革新，事关全员切身利益，推进阻力大、协调难度高。监事会主席尹利宇负责专项工作，下沉基层走访座谈，收集一线职工诉求，对接上级争取政策支持，多方协调化解改革分歧。并带领人力资源部部长阳永光迎难而上，逐项破解落地堵点，顺利完成薪酬体系修订落地。改革彻底打破十年薪资固化僵局，规范薪酬分配机制，提振职工士气，凝聚企业发展合力，夯实企业长效发展制度保障。
针对搁置十余年的新邵坪上汽车站500万元土地预支款回款难题，集团成立专项攻坚专班，由副总经理孙振宇、监事陈斌、综合办羊伟文、新邵分雷泽体育app石武成、退休职工蒋再云联合攻坚。该款项2014年仅回款100万元后长期停滞，专班深挖症结，于2026年1月回款100万元、5月回款剩余300万元，实现500万元款项全额追回，了结陈年账务。此外，专班联动，新邵县交通运输局、陈家坊镇政府、集团清算组多方斡旋助力，圆满化解陈家坊车站长达二十余年施工纠纷，顺利签订结算协议，完成站点资产移交，盘活基层客运经营资源。
集团希望获奖同志珍惜荣誉、接续奋斗，再立新功。同时号召全体员工，对标先进，凝心聚力，实干担当、在集团战略征程中勇担使命、冲锋在前，共同书写高质量发展新篇章！
撰稿：肖建国 协助：唐柯兰
